Bank DnB NORD rośnie

Aktualności

Bank DnB NORD rośnie

13-07-2006

Warszawa, 13 lipca 2006 r. Bank DnB NORD Polska, specjalizujący się dotąd w obsłudze dużych firm, wkrótce rozszerzy działalność o obsługę firm średniej wielkości, wprowadzi też do oferty nowe produkty. W pierwszym półroczu bank zarobił netto 13,59 mln zł – więcej niż w całym ubiegłym roku.

Wyniki banku w pierwszym półroczu

Bank DnB NORD Polska zakończył pierwsze sześć miesięcy 2006 r. zyskiem netto w wysokości 13,59 mln zł. To o 66% lepszy wynik niż w analogicznym okresie roku ubiegłego oraz więcej niż w całym roku 2005 (zysk netto po sześciu miesiącach ubiegłego roku wynosił 8,18 mln zł, zaś na koniec ubiegłego roku było to 12,31 mln zł). Systematycznie powiększa się suma bilansowa banku, która na koniec czerwca wyniosła 2,02 mld zł – o 35,2% więcej niż na koniec pierwszego półrocza roku 2005.

Bank poprawia też wskaźniki efektywności. Liczony na koniec czerwca wskaźnik zwrotu z kapitału (ROE) wyniósł 12,31% (dla porównania – na koniec czerwca ubiegłego roku było to 7,79%). Poprawie uległ też wskaźnik kosztów do dochodów (C/I), który wyniósł na koniec czerwca 63,3% (na koniec czerwca ubiegłego roku było to 72,4%).

Dynamiczny wzrost wyników zawdzięczamy przede wszystkim rosnącym zyskom z prowizji i odsetek od udzielanych kredytów oraz zyskom z transakcji walutowych i instrumentów zabezpieczających przed ryzykiem kursowym,
a także z bankowości transakcyjnej - powiedział Jarosław Dąbrowski, prezes zarządu banku. W drugim półroczu, w związku z rozwojem działalności, a co za tym idzie – koniecznymi zmianami i inwestycjami, wynik banku może już nie rosnąć tak dynamicznie - mówi prezes Dąbrowski.

Rozwój banku

Do tej pory DnB NORD obsługiwał firmy duże, o rocznych obrotach przekraczających 60 mln zł. W drugim półroczu bank zamierza poszerzyć działalność i specjalizację o firmy z segmentu MSP, osiągające roczne przychody od około 20 mln zł. W dalszej kolejności bank chce rozpocząć pełną obsługę małych i średnich firm.

Zakończyliśmy pierwszy etap budowy banku zakładający szybki i dynamiczny wzrost i umocnienie się w segmencie bankowości korporacyjnej. Teraz pora na dywersyfikację działalności i rozszerzenie rynku. To naturalna konsekwencja naszego tegorocznego wejścia w skład Grupy Bankowej DnB NORD, której głównym akcjonariuszem jest największy norweski bank DnB NOR, specjalizujący się m.in. w bankowości detalicznej i obsłudze małych i średnich firm - mówi prezes Dąbrowski.
Jeszcze w tym roku bank rozwinie ofertę produktową – głównie w trzech obszarach: bankowości transakcyjnej, faktoringu i produktów departamentu skarbu. W ramach bankowości transakcyjnej DnB NORD chce wprowadzić karty kredytowe, a także obsługę płatności masowych wychodzących i przychodzących. Do oferty wejdzie też zarządzanie saldami (tzw. cash pooling), czyli forma zarządzania finansami stosowana przez podmioty należące do jednej grupy kapitałowej, polegająca na koncentrowaniu środków z rachunków poszczególnych jednostek i efektywnym zarządzaniu zgromadzoną w ten sposób kwotą.

Cały czas nowe funkcjonalności uzyskuje serwis bankowości transakcyjnej NORD NET. Na jesieni system zostanie wzbogacony o moduł faktoringowy. Dzięki takiemu rozwiązaniu proces wykupu wierzytelności będzie w pełni automatyczny, bank uzyska możliwość obsługi e-faktur, a klienci - niemal natychmiastowe finansowanie. Bank planuje, że w przyszłym roku uda mu się skupić ponad 15 tys. faktur na łączną kwotę ponad 500 mln brutto.

DnB NORD chce też wprowadzić rachunek progresywny, pozwalający uzyskać klientom oprocentowanie uzależnione od wysokości salda, depozyty dwuwalutowe oraz kolejne instrumenty zabezpieczające ryzyko kursowe - opcje walutowe. Nasza oferta kredytowa jest właściwie kompletna. Teraz chcemy rozwijać inne produkty, atrakcyjne nie tylko dla dużych, ale też średnich firm. W dalszej kolejności chcemy stworzyć pełną ofertę pakietową dla małych i średnich firm - mówi prezes Dąbrowski.

Aby sprawnie obsługiwać firmy mniejsze bank wzmocni swoje regionalne centra korporacyjne. Nie zostaną one jednak na razie przekształcone w klasyczne oddziały banku. Utrzymany zostanie ich dotychczasowy model, w którym pełnią one funkcje sprzedażowe, zaś cała obsługa klienta i back office ulokowane są centralnie. Taki model rozwoju regionalnego, umożliwiający efektywną sprzedaż i obsługę klientów przy jednoczesnym utrzymaniu kosztów na niskim poziomie, doskonale się sprawdził. Dlatego zamierzamy nasz rozwój regionalny oprzeć na tych samych rozwiązaniach. Nie wykluczamy także otwarcia kolejnych przedstawicielstw regionalnych - mówi prezes Dąbrowski.

W dalszym ciągu aktualne pozostają plany banku wejścia w bankowość detaliczną. Bank nie wyklucza przejęcia innego banku. Cały czas prowadzimy analizy i rozmowy. Decyzje zależą od sytuacji rynkowej, ceny ewentualnego przejmowanego banku i ostatecznej akceptacji naszych akcjonariuszy, mówi prezes Dąbrowski.